2018年6月4日下午，公司18年上半年質(zhì)量技術分析會議在公司召開。公司技術、質(zhì)量及生產(chǎn)方面負責人出席會議。
會議由公司技術部主持。技術部經(jīng)理總結(jié)了今年1-6月份公司技術部在產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)服務過程中存在的問題并做了總結(jié)。指出，公司上半年技術部在新品研發(fā)方面較滯后，沒有完成公司下達的細分指標，主要原因在于兩個方面。一是由于技術部人手不足，導致沒有太多精力投入到新品研發(fā)及產(chǎn)品升級上面；第二是技術部人員幾乎很少有時間外出參加各類行業(yè)展會，對市場需求的信息量不足。鑒于上述情況，技術部已經(jīng)上報公司上級加以解決。內(nèi)部方面，技術部上半年累計出現(xiàn)三次較大的技術失誤，導致產(chǎn)品到客戶那邊出現(xiàn)嚴重技術性問題，這方面技術部在今后的工作中會強化責任，防范于未然。
質(zhì)量方面提出了今年上年公司產(chǎn)品質(zhì)量管控中出現(xiàn)的紕漏，重大質(zhì)量事故出現(xiàn)2次，一般性質(zhì)量事故出現(xiàn)4次，較去年同期上升40%。造成的原因主要是新員工對產(chǎn)品質(zhì)量管控條例不夠了解或了解不夠透徹所致。質(zhì)控部門已經(jīng)拿出解決及預防的措施。
生產(chǎn)方面，由于今年新員工較多，導致部分產(chǎn)品產(chǎn)能嚴重跟不上，延期或很重延期交貨的事情時有發(fā)生。生產(chǎn)部門指出，以后除延續(xù)每周一次的產(chǎn)品熟悉會議以外，增加新員工*產(chǎn)品性能結(jié)構(gòu)的認知，提高工作效率。
*后，總經(jīng)理指出，公司發(fā)展的過程是一個離不開員工的過程，產(chǎn)品技術含量的高低直接關系到一個公司的生命周期，要求技術部門改變作風，解決問題，加快新品研發(fā)及產(chǎn)品升級的進度；質(zhì)量方面，總經(jīng)理要求質(zhì)控部門要多下車間，不要整天呆在辦公室遙控管理，*時間了解產(chǎn)品質(zhì)量情況，加大對員工質(zhì)量管理的培訓工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。生產(chǎn)品總經(jīng)理強調(diào)，新員工管理的好壞完全取決于各職能部門，不能一有事就理由一大堆，要從自身查找原因，解決問題。
總經(jīng)理*后指出，2018年基本過去一半，我們的各項指標只完成了年度計劃的40%左右，有的部門甚至還不到30%！相關部門必須查出計劃滯后的原因，每月每周進行對照。不要到了*后完不成后沒有辦法彌補。
會議*后的問題解決方案各部門簽字后當場下發(fā)相關部門，由公司職能部門監(jiān)督實施并向總經(jīng)理匯報進度。